ÜZLETI ÖTLET MINDENEK FELETT?

Ha valakit megkérdezünk, hogy szerinte mi kell egy vállalkozás, egy cég születéséhez, mikor kezdjünk el vállalkozni, majdnem biztos, hogy a válaszok között szerepelni fog: kell egy jó üzleti ötlet.  Sokan elsődlegesnek tekintik.Vajon tényleg így van?

A Baracskai-Mérő-féle üzleti coach iskolában messze nem a számok kapták a főszerepet. De volt egy szám, amit nagyon megjegyeztem: az üzleti ötletek, tippek 4%-a jön be, lesz ütőképes. És azon kell töprengeni, hogy ebből a 4%-ból hogyan finanszírozható a 96%.


Tegnap egy konferencián meghallgattam Bojár Gábor, a Graphisoft társalapítójának a Hogyan fogjunk hozzá egy IT vállalkozás beindításához? című előadását. Az előadásban hangsúlyosan szó esett az ötletek szerepéről.

Mielőtt elárulom, mit is mondott Bojár Gábor és miért fontos a véleménye, nézzük meg röviden, ki ő? Bojár Gábor 1982-ban programozó társával együtt alapította meg a Graphisoft gmk-t azzal a céllal, hogy saját fejlesztésű szoftvereivel lépjen ki a nemzetközi piacra. Korát megelőzve a világon elsőként fejlesztett ki számos vezető modellező programot, köztük az ArchiCAD-et, amelyek mára világszerte az építészek nélkülözhetetlen eszközeivé váltak. Bojár Gábor vezetésével és irányításával a vállalat úttörő tevékenysége és folyamatos technológiai innovációja révén a Graphisoft 1988-ra a szegmens európai piacvezetőjévé vált. Bojár Gábor kiemelkedő üzleti érzéke és vállalkozó szelleme mellett elismert vezető. 2006-ban elnyerte az Ernst&Young “Az év üzletembere” díját. Mindig fontos volt számára az értékteremtés, értéknövelés; vállalkozói tevékenysége mellett több olyan társadalmi funkciót tölt be, amelyekkel a hazai üzleti kultúra fejlesztéséhez kíván hozzájárulni. Bojár Gábor néhány éve eladta a Graphisoft, de benne van még az igazgatóságban.

Érdemes tehát odafigyelni Bojár Gábor gondolataira.
Szerinte az ötlet maga irreleváns. A világ legsikeresebb IT cégei semmi merőben újat nem csináltak. Általában megvalósították valaki másnak az ötletét. Véleménye szerint az új ötletek 90%-a nem válik be. Nem a nagy ötlet a lényeg, hanem az ötletelés képessége a fontos, a kreativitás. Az első után még sok ötlet kell a sikerhez.
És azt is elmesélte  – szerényen előadott, élvezetes – előadásában, hogy bizony az ő első üzleti ötlete és próbálkozása sem jött be, bukás lett belőle. És – többek között – pont arról ismerszik meg a vállalkozó, hogy kibírja-e a vereségeket.

Kudarckerülő társadalmunk, kultúránk nehezen fogadja el, hogy vannak ötletek, amik nem jönnek be, elbuknak. Pedig ez így van rendjén. Nem kell ettől megijedni. Látjuk, hozzáértők szerint az üzleti ötletek 90-96%-a nem válik be. Jó lenne végre megtanulni és elfogadni, hogy ez a normális. Nem ezen múlik a hosszútávú siker.


http://evinet.hu/
Magyari Éva-üzleti coach

A MIKROVÁLLALKOZÁSOK JÖVŐJÉRŐL-ŐSZINTÉN.-LÉVAI PÉTER TANULMÁNYA

A mikróvállalkozások jövőjéről - Őszintén

Dr. Barta Tamás - Tóth Tihamér (Új! Átdolgozott kiadás!):

"

A vállalkozások mindegyike nagyon személyes emberi folyamat eredménye. 

A vállalkozó felismer egy lehetőséget, azt értékeli és keresztülviszi, mert újat, sikert akar és bízik önmagában....

Tőkeiránytű 1. Piaci feltételekkel működő kereskedelmi banki lehetőségek.

I.   Piaci feltételekkel működő kereskedelmi banki           lehetőségek.

A kérdés annyira triviálisnak látszik, hogy megválaszolásához nincs szükség hosszas tépelődésre. Velem egykorú olvasók bizonyára még emlékeznek egy múlt századi reklámra: „Cipőt a cipőboltból”. Természetesen pénzt a bankoktól szokás szerezni. Ezért vannak, ez az egyik legfontosabb funkciójuk. Ezzel kétségtelenül egyet kell értenünk.

Adódik azonban néhány kérdés:

• Melyik banktól?

• Milyen feltételekkel?
• Mennyiért?
• Kizárólag kereskedelmi banki forrásokra számíthatunk, vagy léteznek ennél kedvezőbb lehetőségek is?
•  

SZIRMAI PÉTER-KLEIN SÁNDOR:ÜZLETI TERVEZÉS, ÜZLETI GONDOLKODÁS

"Erős és hosszú távon is eredményes vállalkozások létrehozásához szolgál sok
hasznos információval ez a kiadvány." - Gary Whitlie (Dreher Sörgyárak)

"...őszintén ajánlható az Üzleti tervezés Üzleti gondolkodás című könyv,
nemcsak vállalkozást tanuló egyetemi hallgatóknak és nemcsak
kisvállalkozásba kezdő üzletembereknek, hanem az üzleti világ mindazon
szereplőinek, akik szeretnék megérteni a sorsukat formáló piaci
tendenciákat, törvényszerűségeket." - Mosonyi György (Vezérigazgató,
MOL-csoport)

"Szirmai Péter szerzőtársával, Klein Sándorral... újszerű
tankönyvvel rukkolt elő...
Abból az elgondolásból indultak ki,
hogy az üzleti tervezés illetve tágabb értelemben egy üzlet alapítása
nem egyszerű gazdasági folyamat: a vállalkozás választása
sorsválasztás." - Mészáros Tamás (Rektor, Budapesti Corvinus Egyetem)

"A VÁLLALKOZÁS VÁLASZTÁSA SORSVÁLASZTÁS...."

MÁRKAÉPÍTÉS 1. Termékünk, szolgáltatásunk, önmagunk pontos pozicionálása.

MÁRKAÉPÍTÉS 2. PONTOS, SZÉP CÉLZÁSOK.

VÁLLALKOZÁSUNK, TERMÉKÜNK, SZOLGÁLTATÁSUNK CÉLPIACÁNAK PONTOS POZICIONÁLÁS A WEBOLDALON.

A kövezkező példákat véletlenszerűen szedtem össze, a teljesség igénye nélkül-a Facebookról-a saját érdeklődési körömből merítve-
A Facebook felhasználói között nagyon hasznos  nyitott szemmel járni  azoknak, akik pénzt szeretnének keresni, - sok profitól lehet ellesni okos, jól irányzott szlogeneket,  pontosan megfogalmazott küldetéseket-mind a tanácsadás, mind a termék értékesítés területén.
  
Ide tettem a vállalkozások weboldalainak  fejlécét: mindenkinél pontos üzenetet találunk: kinek, mit, értékesít, és  hogyan? 

Nektek, a Ti vállalkozásotokban  mi lenne ez az üzenet?

Ahhoz hogy ez az egy  mondat-egy szlogen, egy küldetés - ütős legyen, és a célpiacot megtalálja az üzenet ahhoz pontosan kell tudnunk:

MIT?

KINEK?

HOGYAN?

http://sales-akademia.hu/hu/

Orsiék "nőiesre" vették a külsőt:nagyon szép, igényes oldal-profi szakmai munkával:

"ÉRTÉKESÍTÉS SZÍVVEL-LÉLEKKEL"

Központi helyre tették a küldetésüket:szakítva a hagyományokkal cégnevük csak "kicsiben" szerepel a főoldalon.

Itt a "HOGYAN" kérdésre fókuszáltak. 

MÁRKAÉPÍTÉS 3. MOST A SAJÁTUNK:)-ez már a gyakorlat.